Desafíos

Las empresas enfrentan la incesante presión para desarrollar innovación de negocios, ser competitivas y adaptarse a los mercados cambiantes. Los líderes de TI y de negocios deben alinear su estrategia para lograr la velocidad y la agilidad requeridas, alcanzar sus objetivos y, al mismo tiempo, permanecer concentrados en la rentabilidad de sus proyectos de TI.

Muchos de los departamentos de TI batallan para determinar cuáles son los activos de TI que necesitan para lograr los objetivos de negocios y saber cuándo iniciar o ejecutar nuevos proyectos. Las diferencias en objetivos y cultura entre los departamentos de TI y las líneas de negocio generan un desarrollo ineficaz que falla al respaldar la innovación de negocio. Además, los desarrollos ágiles no siempre están bien estructurados y puede agregar complejidad a un panorama de TI ya complejo.

Soluciones

Concentre los recursos de TI para respaldar la innovación de negocios

Las soluciones HOPEX de MEGA para la alineación deTI-Negocios ayudan a los arquitectos de empresa y a los administradores de proyecto de TI a diseñar y comunicar una hoja de ruta clara. De tal manera, aseguran firmemente los esfuerzos de TI y los recursos de TI para respaldar los objetivos de negocios.

Con nuestras soluciones HOPEX, los arquitectos también pueden mapear los activos de TI y modelar datos para que puedan entender cómo respaldar las actuales y futuras actividades de negocios y  al mismo tiempo planear mejores estrategias de inversión. Además, nuestros productos ayudan a ganar flexibilidad por medio de la optimización del portafolio de TI y el diseño de aplicaciones que se integran en procesos ágiles.

Defina la estrategia de TI

Defina una estrategia de TI clara y compartida que esté alineada con la estrategia de innovación de negocios:

  • Defina la hoja de ruta y los objetivos de la estrategia de TI
  • Desglose los principales objetivos de TI en varias metas para planear las capacidades de TI y los principales activos  que contribuyan a su implementación
  • Asegure que el panorama de TI está alineado con las capacidades de negocios y la estrategia de negocios

Dirija la Transformación de TI

Describa el panorama de TI actual y futuro y planee los activos que se requieren para la transformación de TI:

  • Obtenga una imagen clara de cómo trabajan los sistemas de TI en conjunto
  • Diseñe modelos de sistemas de TI actuales y futuros que respalden la tecnología actual que incluye a la nube, virtualización y el equilibrio de carga
  • Dirija el cambio del panorama de TI al utilizar un enfoque orientado a servicios

Gestione Información y Datos de TI

Modele e incremente la visibilidad en los datos de la empresa para favorecer el cambio de TI y por consiguiente la transformación de negocios:

  • Diseñe datos, relaciones y atributos al utilizar diagramas de entidad de datos a medida que atraviesa diversos procesos.
  • Automatice la transformación de modelos de datos lógicos en modelos de datos físicos
  • Aplique ingeniería inversa de bases de datos a modelos de datos relacionales
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