Desafíos

Mantener sistemas heredados acumulados de proyectos de TI anteriores ha incrementado la responsabilidad en los departamentos de TI y consume una gran cantidad de tiempo y recursos. Los departamentos de TI tienen que lidiar con muchos activos de TI redundantes, resultado de fusiones y adquisiciones o de crecimiento orgánico y no son capaces de reducirlos sin un conocimiento preciso de su cobertura funcional.

Además, TI está experimentando una presión creciente para entregar mayor valor al negocio, a pesar de un incremento en la complejidad de los sistemas de TI. Por consiguiente, muchos departamentos de TI batallan para desplegar rápidamente nuevas aplicaciones que respalden de manera efectiva las necesidades cambiantes de los negocios.

Soluciones

Optimice, analice e inventaríe su panorama de TI para aumentar la agilidad

Las soluciones HOPEX de MEGA para Racionalización de TI ayudan a los arquitectos empresariales y los administradores del portafolio de TI a reducir la complejidad. Estas brindan visibilidad de los activos de TI de la empresa, reducen costos y ahorran para futuras inversiones. Permiten a los líderes de TI monitorear la obsolescencia de la tecnología y planear mejor las actualizaciones.

Con nuestras soluciones HOPEX, los líderes de TI pueden evaluar activos para optimizar el portafolio de TI y recuperar flexibilidad. Pueden comparar varios escenarios de transformación de TI, esquematizar los que son más o menos costosos o arriesgados, y tomar decisiones informadas para elegir qué escenario es el mejor alineado con los objetivos estratégicos de la organización.

Inventario de Activos de TI

Construya de manera colaborativa un inventario completo de sus activos de TI dentro de un solo repositorio:

  • Determine los criterios pertinentes para evaluar de manera apropiada sus activos de TI
  • Externalice la recolección de datos de sus activos de TI involucrando a todas las personas clave relacionadas
  • Obtenga “una versión de la verdad” con una visión consolidad de sus activos de TI
  • Monitoree la obsolescencia de la tecnología y anticipe los costos de actualización con los informes y los controles de mando

Evaluación de los activos de TI

Analice y evalúe los activos de TI bajo múltiples perspectivas a través de informes y tableros de mando:

  • Evalúe activos de TI bajo múltiples perspectivas que incluyan el valor de negocios, ciclos de vida de aplicación y costos por medio de una visión consolidada del panorama de TI
  • Conozca claramente cómo los activos respaldan a las actividades de negocios futuras y actuales para planear mejor las inversiones estratégicas
  • Decida en qué activos de TI invertir, tolerar, migrar o eliminar de manera gradual
  • Evalúe la preparación de las aplicaciones para identificar las que se pueden migrar a la nube y también analice qué es lo que se requiere para subirlas.

Planeación de la Transformación del Portafolio de TI

Desarrolle y compare los planes de transformación del Portafolio de TI para implementar el mejor:

  • Defina las iniciativas de transformación de TI de acuerdo con los proyectos de negocios, la evolución tecnológica, restricciones de respaldo y costos.
  • Defina una mezcla de iniciativas y compílelas en diferentes escenarios de transformación para probar varias posibilidades
  • Compare múltiples escenarios de transformación de TI a través de criterios como riesgos en fechas de entrega y costos; evalúe el impacto en el portafolio de TI
  • Seleccione e implemente los escenarios de transformación que se alineen mejor con los objetivos estratégicos
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