6 Pasos para Construir un Caso de Negocios para el Análisis de Procesos de Negocios

Usted ya sabe lo importante que es entender a los clientes y satisfacer sus deseos para una experiencia positiva. También sabe que las herramientas de análisis de procesos de negocios pueden ser tan importantes para proporcionar información clave que ayudará a su empresa a relacionarse mejor con los clientes. Pero, ¿cómo convencer a los ejecutivos para financiar su idea?

Con prioridades competitivas y presupuestos limitados, ¿cómo persuadir a las partes interesadas claves de que una inversión en BPA ayudará a la empresa a enfrentar los desafíos cotidianos y impulsará a la empresa en el futuro

Este workbook cubre 6 pasos  esenciales para guiarlo en la construcción de un caso de negocios de analisis de procesos de negocio en su organización. 

  1. Defina a dónde quiere ir
  2. Defina dónde está
  3. Identifique a los tomadores de decisiones y a todas las partes interesadas
  4. Cree juicios de valor
  5. Muestre cómo el análisis de procesos de negocios ha llevado a la transformación a otras empresas
  6. Demuestre el valor del análisis de procesos de negocios y sus las formas de medirlo
6 Pasos para Construir un Caso de Negocios para el Análisis de Procesos de Negocios