Solution

Las soluciones HOPEX de MEGA le ayudan a gestionar y priorizar proyectos de transformación de TI para ganar agilidad y fomentar la innovación del negocio. Con nuestras soluciones, usted puede crear una hoja de ruta de TI clara y planear capacidades para asegurar los esfuerzos de TI y los recursos que dan respaldo de manera eficiente a los objetivos de negocios de su empresa. Debido a que también necesita reducir sus costos de TI y la complejidad de su panorama de TI, HOPEX le permite optimizar su portafolio de TI al evaluar el valor de negocios y la eficiencia técnica de sus activos. Además, nuestra solución HOPEX le ayuda diseñar nuevas aplicaciones en ambientes ágiles y tradicionales a través de su enfoque basado en modelos para que los ágiles miembros del equipo puedan retractarse y reducir el número de acciones precipitadas. HOPEX direcciona las necesidades de los arquitectos de empresa, los administradores del portafolio de aplicación, los arquitectos de solución y los arquitectos de datos a:

  • Construir y comunicar una hoja de ruta de TI clara dentro de su organización
  • Racionalizar su portafolio de TI para disminuir costos, reducir la complejidad y adoptar nuevas iniciativas de negocios
  • Diseñar nuevas aplicaciones e integrarlas de manera sencilla en proyectos ágiles

Construya una Hoja de Ruta de TI

Construya y comunique una hoja de ruta de TI clara alineada con sus objetivos de negocios:

  • Construya una hoja de ruta de la estrategia de TI para planear las capacidades de TI considerando  objetivos de negocios y la hoja de ruta del negocio. Divida su hoja de ruta en metas clave y asocie cada fase de transformación con los KPI para medir la efectividad de la transformación de TI planeada.
  • Describa la arquitectura de TI actual y futura e incluya el panorama de tecnología y de aplicación al usar una arquitectura orientada a servicios y diseñe modelos de sistemas de TI que den respaldo a la tecnología actual como la nube, virtualización y equilibrio de carga.
  • Gestione proyectos de TI al recolectar y proporcionar ideas y peticiones, construya casos de negocios para cada proyecto de transformación y deles prioridad al utilizar criterios como costos, alineación estratégica y riesgos.

Racionalice el portafolio de TI

Racionalice el portafolio de TI a través del inventario, evaluación y transformación de sus activos de TI:

  • Cree de manera colaborativa un inventario completo de sus activos de TI, que incluya aplicaciones y tecnologías para obtener una imagen clara de su panorama de TI; monitoree la obsolescencia de la tecnología y anticipe los costos de actualización.
  • Evalúe los activos de TI bajo múltiples perspectivas que incluyan valor de negocio, ciclos de vida de la aplicación y costos para decidir en qué activos invertir, cuáles mantener, migrar o eliminar de manera gradual.
  • Seleccione el escenario de transformación que mejor se acople a sus objetivos estratégicos al definir y comparar las iniciativas de transformación de TI y pruebe su impacto en el portafolio de TI.

Diseñe Nuevas Aplicaciones y Modelos de Datos

Diseñe aplicaciones en organizaciones de TI ágiles y tradicionales:

  • Obtenga un enfoque congruente y cohesivo para definir, documentar y comunicar las especificaciones
  • Integre las especificaciones de diseño del sistema con los ambientes de arquitectura de negocio, arquitectura orientada a servicios y análisis de procesos de negocios
  • Capture los requisitos del proyecto y las limitaciones al usar el enfoque basado en modelos
  • Vincule requerimientos de negocios y diseño de sistemas al utilizar los modelos UML y análisis de procesos de negocios (BPNM por sus siglas en inglés)
  • Diseñe datos por medio de modelos de datos lógicos y físicos
  • Reserve-cree bases de datos y genere código SQL
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