[…]Dès que deux personnes parlent de « Gouvernance, Risque & Conformité » (GRC), il y a fort à parier qu’elles ne parlent probablement pas de la même chose. Riches initiatives que celles des analystes qui se plaisent à définir en compréhension des pratiques professionnelles en anticipation de leur émergence sur le marché. Très efficaces lorsqu’elles convergent effectivement, plus difficile lorsqu’il faut systématiquement re-déplier la liste en extension pour savoir précisément le sujet dont il est question. En regardant de plus près la représentation du marché telle que la propose par exemple les analystes, on comprend que chaque sujet est finalement assez spécifique et relève d’une responsabilité différente au sein des organisations.
Assumons donc qu’il existe des pratiques de GRC, mais posons-nous précisément la question : quels sont les problèmes auxquels les entreprises sont confrontées et qui mettent en œuvre tout ou partie des pratiques GRC ?
Avec quelques années de recul et un constat unanime d’immaturité du marché, si l’on veut tirer parti de ces dernières années d’apprentissage, il faut dépasser le marketing et revenir à quelques fondamentaux. Définir les enjeux et les motivations des entreprises, mais aussi identifier les limites de leur capacité réelle de changement, sont les conditions préalables à la juste appréciation de la proposition de valeur des différents fournisseurs.
Participer à éclairer ce marché de la GRC, mettre en évidence des problématiques homogènes fondées sur de vrais retours d’expérience, est simplement l’objet de ce document. Il est sans prétention d’expertise, mais légitimé par le poste d’observateur de MEGA International dans le monde entier. […]
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