Afin de réconcilier la vision théorique d’une intégration de l’audit interne à la gestion des risques (ERM) avec sa mise en place opérationnelle, il semble crucial, au préalable, de convaincre le management de la valeur ajoutée d’une fonction audit impliquée dans la gestion du risque.
La mise en oeuvre d’une approche globale du risque permet à l’entreprise d’identifier, analyser, évaluer et surveiller les risques qui pourraient mettre en danger l’accomplissement de ses objectifs, en minimisant les coûts et en maximisant la valeur ajoutée produite. Quels faits ? Quelles idées ? Quelle proposition de valeur pourrait convaincre les décideurs d’adopter une approche holistique qui ferait de l’audit interne la colonne vertébrale de la gestion du risque ?
La réponse à ces questions doit être double. Tout d’abord, il faut exposer clairement les défis auxquels l’audit interne est aujourd’hui confronté et démontrer les avantages apportés par un audit interne partie prenante de l’ERM. Quoiqu'il en soit, aucun changement radical de la fonction audit n’est nécessaire à son intégration au sein du dispositif de gestion de risques. Il va surtout s’agir de légitimer le positionnement de l’audit dans ce dispositif et de valoriser les capacités de reporting de la fonction, au service de la gouvernance des opérations.
Les facteurs clés de succès sont ici l’éducation et la volonté managériale de déployer une nouvelle politique de gouvernance opérationnelle fondée sur les données analytiques issues de l’audit.
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