Les missions de conseil de MEGA reposent sur une expérience unique en modélisation d’entreprise. Les succès rencontrés chez de nombreux clients dans le monde depuis 1991 sont la meilleure des garanties pour vos projets.
Les consultants de MEGA mettent en œuvre un Référentiel d’Entreprise en s’appuyant sur les deux caractéristiques principales de l’offre MEGA :
- Une méthode de modélisation éprouvée. MEGA permet de décrire l’ensemble des composants de votre organisation dans un référentiel unique : objectifs, activités, processus, risques, données, applications et infrastructures informatiques. La méthode de modélisation garantit la gestion simple et cohérente de l’information. Compatible avec les standards du marché, elle est aisément adaptable à votre environnement.
- Une plate-forme de modélisation leader sur le marché. MEGA intègre dans un même environnement toutes les dimensions de l'architecture d’entreprise, depuis la stratégie et la modélisation de l’organisation, jusqu’à la description de l’architecture informatique et la modélisation des données. La puissance de la solution réside notamment dans le référentiel partageable, les méta-modèles embarqués, les librairies standards (Bâle II, ITIL, …), et la qualité des livrables produits (sites web, documents word, feuilles excel).
Les Bénéfices
- Réutiliser la description de votre métier : partager l'information de l'entreprise, ses processus, ses équipes, comment l'organisation fonctionne
- Réduire les risques : faciliter la prise de décision en anticipant l'impact de tout changement sur les processus, les systèmes d'information et les ressources humaines
- Augmenter l'efficacité : idenitifier et éliminer les redondances, les goulots d'étranglement et les tâches inutiles
- Accélérer le rythme des projets : la mise en place d'un modèle de processus cible fournit le plan de route et guide les projets
