Enjeux

Toute entreprise est soumise à d'incessantes pressions pour l'amener à innover toujours plus, à rester concurrentielle et à s'adapter à l'évolution des marchés. Les dirigeants métier et les responsables IT doivent mettre leurs stratégies en cohérence si elles veulent réaliser leurs objectifs avec la rapidité et l'agilité voulues, sans perdre de vue le ratio coût/efficacité de leurs projets IT.

Très souvent, au démarrage de nouveaux projets, recenser les actifs IT indispensables à la réalisation des objectifs métier est l'un des grands obstacles que rencontrent les départements IT. L'existence de divergences entre les objectifs et les cultures des départements IT et des lignes métier se traduit également par un déficit d'efficacité qui nuit à l'innovation. Enfin, les projets visant à améliorer l'agilité de l'entreprise ne sont pas toujours bien structurés ; il arrive qu'ils compliquent davantage un environnement IT déjà trop complexe.

Solutions

 

 

HOPEX aident les architectes d'entreprise et les gestionnaires de projets IT à élaborer et diffuser une feuille de route IT claire.

Nos solutions logicielles HOPEX font en sorte que les efforts et les ressources IT contribuent puissamment aux objectifs métier. Avec nos solutions, les architectes peuvent cartographier les actifs IT et modéliser ces données, pour mieux appréhender leur impact sur les activités présentes et futures de l'entreprise et pour mieux planifier ses investissements stratégiques.

Par ailleurs nos produits contribuent à une plus grande flexibilité de l'entreprise ; ils vous aident à restructurer votre portefeuille IT et vos applications par une intégration dans des processus agiles.

Définir une stratégie IT

Définir une stratégie IT claire et commune, alignée sur la stratégie d'innovation métier :

  • Définir des objectifs stratégiques et une feuille de route IT.
  • Décomposer les principaux objectifs IT en plusieurs étapes clé pour prévoir les capacités IT et les principaux actifs IT qui contribuent à leur mise en œuvre
  • Aligner l'environnement IT avec la stratégie de l'entreprise et ses capacités métier.

Piloter la transformation IT

Décrire l'environnement IT présent et futur et prévoir les actifs IT indispensables à la transformation IT :

  • Constituer une image précise des interactions et dépendances entre les systèmes IT.
  • Imaginer, pour aujourd'hui et pour demain, des modèles de systèmes qui tirent pleinement partie des technologies disponibles, le Cloud, la virtualisation, les Services et APIs…
  • Piloter le changement IT en adoptant une approche orientée « services » pour une agilité optimale.

Gérer les données et l'information

Modéliser et accroître la visibilité sur les données de l'entreprise pour faciliter le changement et par voie de conséquence transformer l'entreprise plus rapidement:

  • Concevoir des données : entités, classes, relations et attributs à l'aide de diagrammes adaptés.
  • Automatiser la transformation de modèles de données logiques en modèles de données physiques.
  • Reprendre des bases de données et créer des modèles relationnels de données.