Enjeux

La maintenance de systèmes anciens, accumulés au fil des projets IT passés, accroît la charge de travail des départements IT, et consomme énormément de temps et de ressources. Les départements IT ploient sous les actifs IT accumulés tout au long, soit de fusions et acquisitions, soit de la croissance interne ; ils sont incapables de réduire ce parc sans en connaitre précisément la couverture fonctionnelle.

De plus, ils subissent des pressions croissantes visant à augmenter la valeur ajoutée des lignes métier, malgré la complexité croissante des systèmes. Dès lors, bien souvent, ils éprouvent des difficultés à mettre en œuvre rapidement de nouvelles applications capable de prendre en charge efficacement les besoins fluctuants de l'entreprise.

Solutions

 

Les solutions logicielles HOPEX aident les architectes d'entreprise et les responsables de portefeuille IT à réduire la complexité IT.

Nos solutions améliorent la visibilité des actifs IT de l'entreprise, réduisent les frais et sont source d'économies sur les investissements futurs. Elles aident les responsables IT à surveiller l'obsolescence technologique et à mieux planifier les mises à niveau.

HOPEX aide les dirigeants IT à évaluer les ressources IT dont ils disposent pour harmoniser le portefeuille IT et retrouver de la flexibilité. Ils peuvent comparer divers scénarios de transformation IT, déterminer ceux qui présentent le coût - ou le risque - le plus bas ou le plus élevé, et prendre leurs décisions d'après le scénario le plus adapté aux objectifs stratégiques de l'entreprise.

 

Inventaire des ressources IT

Construire, en collaboration, un inventaire complet de vos actifs IT dans un référentiel unique :

  • Déterminer les critères pertinents pour évaluer correctement vos actifs IT
  • Décentraliser la collecte de données relatives à vos actifs IT en y faisant participer les principales parties prenantes
  • Obtenir une description complète et détaillée de vos actifs IT ainsi qu'un aperçu consolidé  
  • Surveiller l'obsolescence technologique et anticiper les coûts de mise à niveau à l'aide de rapports et de tableaux de bord.

Évaluation des ressources IT

Analyser et évaluer les ressources IT sous divers angles de vue à l'aide de rapports et de tableaux de bord :

  • Evaluer les ressources IT sous divers angles de vue, et notamment selon leur valeur ajoutée ou encore selon le coût ou le cycle de vie des applications, grâce à un aperçu consolidé de l'environnement IT.
  • Comprendre le rôle des actifs IT dans les activités présentes et futures de l'entreprise pour mieux planifier les investissements stratégiques.
  • Décider, pour l'ensemble des actifs IT, s'il convient d'y investir, de les tolérer, de migrer ou d'en sortir.  
  • Evaluer l'état de préparation de l'entreprise à déplacer les applications dans le nuage afin d'identifier celles qu'il est possible d'y déplacer, mais aussi pour recenser les conditions à réunir à cet effet.

Planification de la transformation du portefeuille IT

Développer et comparer les plans de transformation du portefeuille IT pour sélectionner le meilleur et le mettre en œuvre :

  • Définir les initiatives de transformation IT en fonction des priorités métier, des évolutions technologiques, des contraintes de maintien en conditions opérationnelles (MCO) et de leur coût.
  • Définir un ensemble d'initiatives et en extraire des scénarios de transformation afin de tester diverses possibilités.
  • Comparer divers scénarios de transformation IT d'après des critères tels que le risque pour les échéances et pour les coûts, pour en évaluer l'impact sur le portefeuille IT.
  • Sélectionner et mettre en œuvre le scénario de transformation le plus compatible avec les objectifs stratégiques.