Présentation

HOPEX Business Architecture vous aide à définir et à évaluer le contexte de votre entreprise pour mettre en place les programmes de transformation. La solution vous permet de définir une feuille de route qui s’adapte à votre environnement grâce à la planification des capacités métier et des objectifs de l’entreprise..

HOPEX Business Architecture vous aide à :

  • Élaborer des cartes capacitaires et les modèles d’exploitation qui en résultent
  • Identifier et évaluer les facteurs de changement grâce à une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
  • Identifier les parties prenantes impliquées dans la définition et l’exécution de la stratégie
  • Définir les étapes de transformation et les objectifs associés, les capacités et les indicateurs clés de performance (KPIs)
  • Évaluer les capacités actuelles et futures en regard de la stratégie définie
  • Définir des feuilles de route de transformation et les aligner sur la stratégie
  • Créer les portefeuilles de projet nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques
  • Soumettre des idées pour améliorer la performance de l’entreprise

Bénéfices

  • Apporter de la transparence grâce à une définition claire de la stratégie de l’entreprise et des objectifs de transformation associés
  • Aider les décideurs à planifier la stratégie en regard des mutations du marché
  • Faciliter les arbitrages entre les objectifs stratégiques et les capacités métier nécessaires 
  • Fournir un cadre de gouvernance pour piloter l’exécution de la stratégie

Principales fonctionnalités

Formalisation de la stratégie

HOPEX Business Architecture permet aux utilisateurs de formaliser la stratégie d'une organisation et d’aligner les capacités à la stratégie :

  • Identifier les facteurs de transformation (réglementaire, métier et architectural)
  • Réaliser des analyses SWOT des facteurs identifiés à partir d’évaluations de la stratégie
  • Identifier les objectifs de transformation attendus et les intégrer dans la feuille de route de l’entreprise
  • Définir dans la feuille de route la stratégie et les tactiques

Cartographie métier

La solution permet de concevoir des cartes capacitaires et de mener des évaluations sur les capacités

  • Cartographier les capacités métier, les compétences et les fonctionnalités
  • Définir le modèle d’exploitation cible grâce aux diagrammes fonctionnels métier et aux processus fonctionnels
  • Créer les relations entre les capacités métier et le modèle d’exploitation
  • Évaluer les capacités à partir de critères standards ou personnalisés
  • Définir les indicateurs clés de performance et identifier les points d’amélioration

Planification : cartographie de la feuille de route du programme de transformation

La solution permet de définir la feuille de route et d’aligner vos capacités avec la stratégie afin de s’assurer que votre organisation prenne la bonne direction

  • Définir les jalons et les étapes de transformation
  • Positionner les objectifs et les capacités métier dans la feuille de route de l’entreprise
  • Évaluer dans le temps vos capacités en regard de votre stratégie
  • Créer des projets et des portefeuilles de projets pour transformer les capacités métier
  • Définir les livrables, les coûts, les risques, les bénéfices, les cycles de vie et les différentes étapes des projets
  • Créer des campagnes d’idéation pour collecter des idées des différentes parties prenantes
  • Evaluer et comparer les idées, les projets et les scénarios de projet grâce à différents rapports

HOPEX Business Architecture fait partie intégrante de la plateforme unique MEGA. Cette intégration renforce les synergies et accélère votre transformation métier et IT ; elle est fondée sur une représentation claire et partagée des informations essentielles de votre organisation.