Solution

Les solutions logicielles HOPEX de MEGA vous aident à élaborer une approche intégrée de gestion des risques et d'optimisation métier. Vous pouvez ainsi mettre en place de véritables politiques de gouvernance opérationnelle qui préservent l'équilibre entre vos efforts de contrôle interne et vos objectifs métier. HOPEX décrit et analyse les risques associés à vos processus métier et IT de manière à réduire votre exposition au risque opérationnel, à et à mettre en place des contrôles efficaces. En créant un espace collaboratif et un référentiel partagé d'information « risques » et « processus », vous disposez des moyens nécessaires pour analyser en permanence l'efficacité des processus et l'exposition au risque et vérifier leur cohérence avec les objectifs de l'entreprise. HOPEX répond aux besoins des gestionnaires de risque, des auditeurs internes et des responsables de la conformité, pour :

  • Maitriser les risques métier et IT.
  • Intégrer les risques aux scénarios de transformation.
  • Maîtriser les risques et assurer la conformité réglementaire.

Atténuer les risques métier et IT

Détecter les risques, les évaluer et les hiérarchiser, pour élaborer des plans efficaces d'élimination des risques.

  • Recenser les risques auprès des parties prenantes internes, en se basant sur les processus, les actifs et les données, pour produire et maintenir un registre de risques.
  • Evaluer et hiérarchiser les risques à l'aide de diverses méthodologies et définir les approches ascendantes et descendantes nécessaires d'après le contexte de l'organisation.
  • Elaborer des programmes d'élimination des risques en tenant compte de l'efficacité des contrôles actuels et de la création de plans d'action ou de la mise en place de nouveaux contrôles.

Intégrer les risques aux scénarios de transformation

Intégrer la gestion de risques aux scénarios de transformation métier et de transformation IT, de manière à améliorer la qualité des décisions prises :

  • Attribuer des risques aux différents scénarios de transformation métier et IT, en tenant compte des critères de qualité, d'impact métier, de faisabilité et de cohérence.
  • Prendre de meilleures décisions en fonction des risques et des opportunités, en donnant aux gestionnaires de risques IT la possibilité de peser sur les décisions stratégiques et de diffuser des informations essentielles par le biais d'une base de données commune.
  • Surveiller les niveaux de risque IT pour déterminer les scénarios de changement futurs et actualiser le profil de risque des scénarios au fil du temps.

Maîtriser les risques et assurer la conformité réglementaire

Concevoir et mettre en œuvre un système de contrôle interne conforme à votre stratégie de transformation métier :  

  • Harmoniser vos plans de contrôle à l'échelle locale et à l'échelle de l'entreprise pour faire correspondre votre stratégie de transformation et les risques associés.
  • Trouver le juste équilibre entre l'élimination rigoureuse - parfois trop coûteuse - des risques, et un niveau de maîtrise insuffisant.
  • Lancer des programmes d'audit pour adresser en priorité les risques qui pèsent sur vos programmes de transformation.