Si l'on considère :
- que les enjeux macro-économiques conduiront de plus en plus à légiférer sur la mise sous contrôle du fonctionnement des entreprises,
- que la mise en place de systèmes d’audit et de contrôles en regard de l’appétence aux risques des organisations va devenir une bonne pratique de gouvernance d’entreprise,
- que les différentes initiatives des différents régulateurs qui fragmentent les directions support sont appelées à converger,
- que les outils de GRC devront corrélativement intégrer l’ensemble des vues relatives à ce problème,
la maîtrise de la description de l’entreprise est alors le fondement des projets de GRC (Bâle 2, Solvency, SOX, LSF, 262, l’audit, l’amélioration des performances, …).
Sur ce marché récent, cette compétence associée à la compréhension des cycles de vie des principaux ‘objets GRC’ (les risques, les pertes, les incidents, les contrôles, les plans d’actions, …) fait partie intégrante de la proposition de valeur de l’offre de MEGA.
Les consultants de MEGA peuvent vous accompagner en particulier dans vos projets :
- cartographie des risques et des contrôles internes
- gestion des risques opérationnels et conformité Bâle II ou Solvency II
- audit informatique et conformité ISO 27000
- mise en place d'une plate-forme GRC
La démarche processus mise en œuvre par les consultants de MEGA dans un grand nombre de projets depuis plus de 15 ans leur assure une vision réaliste des organisations précieuse pour la gestion des risques opérationnels.
En savoir plus
>> La gestion des risques opérationnels
>> La démarche processus de MEGA
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