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Le projet, d’une durée de 6 mois, a réuni sous la conduite du maître d’oeuvre, une équipe comprenant un consultant MEGA, des responsables de processus, et le maître d’ouvrage délégué, qui a une vision d’ensemble de GRTgaz et des besoins du projet ; c’est le rôle de Denis Roy. MEGA Process a été apprécié en tant qu’outil pour réaliser une modélisation rigoureuse de l’entreprise, sa souplesse d’utilisation, la facilité de partage avec plusieurs acteurs, le gain de temps (une demi-journée de travail pour reconfigurer deux processus avec MEGA, au lieu de plusieurs mois de discussion à la main). Quant à l’équipe MEGA, Denis Roy apprécie, outre sa maîtrise de l’outil MEGA Process, « une méthode de modélisation éprouvée dans de nombreux contextes, une approche cohérente qui pousse à poser les bonnes questions, et une immersion rapide dans la problématique client ».

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