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La démarche adoptée par le groupe a consisté à travailler en amont du projet sur les infrastructures et les processus avant de mettre en place l’outil MEGA. « L’outil MEGA correspondait à notre vision du monde », explique la responsable du projet. « L’outil est indispensable, mais il ne sert à rien si les processus métiers ne sont pas modélisés en amont. » Cette étape préalable de formalisation s’est déroulée à trois niveaux : (1) au niveau processus, il s’agissait de valider les processus métiers cibles et définir les activités liées aux sous-domaines ; (2) au niveau des applications, définir des éléments de collecte d’information, collecter cette information, la saisir dans l’outil MEGA et la faire valider par le responsable d’application et le directeur de domaine ; (3) au niveau de l’infrastructure, définir les concepts spécifiques afin de permettre l’évolution du métamodèle.
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Cartographie des Systèmes d'Information : Le référentiel au coeur de la gestion du patrimoine applicatif
Un grand groupe international de la distribution fait appel à MEGA pour cartographier son système d’information. Le référentiel MEGA est la brique essentielle qui permet à ce grand compte de maîtriser son système d’information, gérer ses projets, partager et faire évoluer son architecture informatique.
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