Le choix de MEGA
Christel Loitron a été convaincue de la nécessité d'avoir un interlocuteur commun pour gérer l'outil, la méthode et le conseil. Le projet pilote de description des processus de la SI, a révélé la capacité de MEGA à faire émerger des visions constructives et organisationnelles par la modélisation. « On ne s’improvise pas », souligne Christel Loitron, qui ne souhaite pas s’arrêter aux processus. « On se sert d’outils méthodologiques. Il faut pérenniser la démarche, utiliser l’outil pour la faire vivre. »

La mise en oeuvre
Un projet d’évolution du système d’information est lancé. Il démarre en 2005 à partir d’une démarche processus. Il consiste dans l’alignement du SI en s’appuyant sur l’élaboration d’un damier stratégique. Christel Loitron s’est appropriée cette démarche et l’a appliquée au sein de la société pour modéliser l’activité. « Nous avons ensuite défini les domaines de création de valeur, puis défini les processus qui interviennent dans la création de valeur. »

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