Paris, le 16 janvier 2008 – MEGA International étend son support du standard BPMN (Business Process Modeling Notation) pour intégrer sa toute nouvelle version dans sa suite de modélisation, MEGA Modeling Suite. Antoine Lonjon, Directeur Méthodes de MEGA, a joué un rôle actif dans le projet BPMN au sein de l’OMG (Object Management Group™).
Une nouvelle étape du projet de standardisation de la modélisation des processus a été franchie en décembre 2007 par l’OMG. Le groupe de travail sur le métamodèle BPDM (Business Process Definition Metamodel) a publié un langage complet définissant la sémantique des modèles de processus. La modélisation des processus dispose ainsi d’un socle solide, fondé sur une notation graphique standard et un langage commun permettant de combler les différences entre tous les outils, méthodes, plates-formes et langages de description des processus. Ce projet fournit en outre un schéma XML pour assurer la standardisation des échanges entre les différents outils de modélisation des processus du marché.

Le standard est publié sur un site internet accessible à l’adresse suivante : ftp://ftp.omg.org/pub/docs/dtc/07-12-07/index.htm.

Le standard BPMN offre une vision compréhensible à la fois par des utilisateurs métiers et des informaticiens, jouant chacun des rôles différents dans l’analyse, la conception, et la mise en œuvre des processus. Cette nouvelle version va permettre d’améliorer la coordination des processus dans les entreprises, devenue extrêmement diversifiée, entre tous les acteurs concernés : organisateurs, analystes et modélisateurs, architectes d’entreprise, développeurs informatiques et responsables métiers. Le nouveau standard pourra ainsi contribuer au meilleur alignement entre l’informatique et l’organisation, et à la réduction des écarts entre besoins des utilisateurs et mises en œuvre techniques.

Avec l’intégration du nouveau standard BPMN, la Suite de Modélisation MEGA va permettre de :

        • Partager les descriptions de processus de manière standardisée, facilitant ainsi la communication entre organisateurs et informaticiens ;
        • Assurer l’interopérabilité entre différents outils utilisant des descriptions de processus, tels que les outils de performance des processus, d’automatisation des processus (couramment appelés BPM), mise en œuvre SOA, indépendamment de leur fournisseur ;
        • Réutiliser tout modèle de processus pour une mise en œuvre ultérieure dans un autre outil ;
        • Améliorer la compréhension des processus de l’entreprise pour assurer de meilleures prises de décision et l’alignement entre processus métiers et processus automatisés.

« MEGA International est depuis longtemps un leader actif du développement du standard BPMN » précise Fred Cummins de EDS, responsable du groupe de travail « Business Modeling and Integration Domain » au sein de l’OMG. « Leur expertise en modélisation des processus nous a grandement aidé dans la création d’un méta-modèle unifié pour les processus ».
Antoine Lonjon, Directeur des Méthodes et Standards de MEGA International, est depuis longtemps membre actif du groupe de travail « Business Modeling » dont la mission est de développer les spécifications de modèles permettant de faciliter la gestion de l’entreprise. Antoine Lonjon et les équipes MEGA ont joué des rôles prédominants dans différents mouvements de standardisation des processus, notamment ebXML, BPMN au sein de BPMI (Business Process Management Initiative) comme au sein de l’OMG. MEGA a ainsi été l’initiateur du projet BPMN dans BPMI, avant que cet organisme fusionne avec l’OMG en 2005.

La toute nouvelle version du standard BPMN de l’OMG sera totalement intégrée dans la Suite de Modélisation MEGA dans les prochains mois ; cela signifie notamment :

    • Une unification complète des notations de processus pour les trois niveaux de modèles qui caractérisent l’approche processus de MEGA International :
            o Les processus pour l’analyse des chaînes de valeur de l’organisation
            o Les procédures pour l’analyse des processus organisés
            o Les workflows pour l’analyse des processus automatisés
    • Une traçabilité totale entre les niveaux de description des processus, s’appuyant sur le concept de délégation pour préciser comment les tâches métiers sont déléguées aux systèmes informatiques.
    • Une unification de la terminologie facilitant le dialogue entre les différents utilisateurs des modèles de processus.

 

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