Azienda Banca - novembre 2006
La gestione unificata, all'interno di unico repository, dei processis aziendali e del sistema dei rischi e dei controlli a questi associati. E' ciò che offre la soluzione di internal audit realizzata da Mega per la Popolare di Bari.
Per gestire al meglio la governance dell'azienda e l'adeguamento alle normative, la descrizione e l'analisi di processo si stanno ormai imponendo sempre di più all'attenzione delle banche. Per un'azienda, al di là delle normative,diventa infatti sempre più importante integrare tutto il proprio sistema informativo in un unico database. "Spesso però il lavoro di modellazione ha un impiego limitatio alla documentazione dei processi stessi, spiega Carlo di Vittorio, vice president Bank & Finance Europe di Mega, quando potrebbe invece essere utilizzato per ottenere vantaggi in tutta l'azienda. Un'opportunità per ricavare maggiore valore dalla descrizione dei processi e, più in generale, dell'architettura di impresa, consiste nel basare sugli stessi processi il modello per l'affidabilità, la compliance e la gestione dei rischi e dei controlli. La gestione unificata, all'interno di un unico repository, dei processi aziendali, da una parte, e del sistelma dei rischi e dei controlli a questi associati, dall'altra, garantisce la strutturazione e la semplificazione delle verifiche di audit e di compliance. Ciò permette di ottenere vantaggi concreti e rapidi, conformi a una visione dell'azienda globale e condivisa." Ecco perché la Popolare di Bari ha deciso di affidarsi a Mega per realizzare una soluzione per l'internal audit che rispondesse sia a esigenze di sistematizzazione che di trasformazione dell'intero funzionamento della banca per processi.
Nuove metodologie di lavoro
Il progetto ha soddisfatto le necessità del Gruppo Banca Popolare di Bari, allargatosi negli ultimi anni grazie a operazioni di acquisizione. "Da modello federale, racconta Luigi Jacobini, responsabile direzione Governo della Banca Popolare di Bari, si è passati ad un modello accentrato. La crescita e l'espansione in Puglia, Basilicata, Campania e Lombardia (la banca è presente anche a Padova, Treviso, Vicenza e Verona, ndr) ha però presto comportato la necessità di riorganizzare ed efficentare l'intera struttura , sia per quanto riguarda il governo, sia per quando riguarda il controllo operativo.il tutto, in questi casi, spesso si risolve in una grande confusione, che per definizione genera un immediato aumento della rischiosità e in un sistema quando meno disomogeneo.
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