MEGA HOPEX Internal Audit – La creazione di valore in Astaldi SpA

Contesto

Negli ultimi anni Astaldi è stata protagonista di una serie di cambiamenti significativi che rappresentano in qualche modo il punto di partenza anche della collaborazione con MEGA International. Già con l’entrata in Borsa nel 2002, il passaggio a società quotata nel segmento STAR aveva comportato in Astaldi un Change Management significativo. La forte crescita dimensionale, anche alimentata dal ricorso al mercato finanziario, si è associata negli ultimi anni ad un concomitante mutamento dello scenario competitivo, indotto dalla significativa contrazione nel mercato domestico italiano. `Il portafoglio lavori, infatti, negli ultimi anni è passato rapidamente da una dominante italiana del 70% su un 30% estero, a percentuali inverse. Uno dei driver della crescita è stato anche il ricorso allo strumento del Project Finance, finalizzato ad utilizzare il settore delle concessioni quale fattore trainante per la crescita delle attività costruttive, che rappresentano il Core Business di Astaldi. L’investimento nelle concessioni si basa su una strategia di avviarle e gestirle fino ad un livello di maturità tale da consentirne la cessione in fase successiva.
Da citare, inoltre, come investimento strategico, l’acquisizione da parte di Astaldi, nel 2011, del ramo italiano di Busi Impianti, ora NBI. Qui la diversificazione è stata significativa, sia dal punto di vista tecnologico, che dal punto di vista commerciale, perché ha portato alla creazione, all’interno del Gruppo, di un’area dedicata all’Impiantistica, generando sinergie e opportunità interessanti.

Obiettivi

  • Gestione della complessità nelle attività di Risk and Control Governance e miglioramento dell’efficacia dei Controlli
  • Miglioramento dell’efficacia del lavoro
  • Conseguimento degli obiettivi di Assurance nei confronti degli Organismi di Controllo e di Vigilianza
  • Funzione di Advisory della funzione di Internal Audit per fornire al Management spunti di riflessione su aspetti di migliorabilità

Risultati

  • Creazione di valore per l’azienda
  • Miglioramento della flussi informativi a disposizione di Management e Organismo di Vigilanza
  • Gestione più efficace delle risorse
  • Effettiva razionalizzazione delle attività
  • Standardizzazione del lavoro

Astaldi

ASTALDI è uno dei principali Contractor italiani e tra i primi 100 a livello mondiale nel settore delle costruzioni, in cui opera anche come promotore di iniziative in concessione. Attivo da più di 90 anni, ha realizzato opere in oltre 60 Paesi nel mondo e si propone al mercato sviluppando iniziative complesse e integrate (progettazione, costruzione, gestione), con una expertise solida e risorse umane altamente specializzate. Quotata in Borsa dal 2002, ha chiuso il 2015 con un portafoglio ordini totale di EUR 28 miliardi, un fatturato consolidato di EUR 2,9 miliardi e circa 11.000 dipendenti.
http://www.astaldi.com/it

 

 

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