«Si diffondono le company university nelle medie imprese»
«Le esperienze di Mega, Rossopomodoro e Molino Quaglia per formare i propri dipendenti»
di Lorenzo Morelli
ItaliaOggi7 - Carriere - 2 marzo 2009
pag. 52
Cattedre, banchi e lavagne entrano in azienda e gli uffici si trasformano in aule. Per migliorare la posizione professionale e avanzare nella scala gerarchica, i dipendenti hanno una chance in più messa a disposizione dalle aziende.
Le grandi multinazionali hanno da tempo adottato e consolidato l’esperienza delle company academy, corsi di perfezionamento che vanno da un mese a un anno per approfondire teoria e pratica del business.
Questo modello di formazione interna strutturata ora sta prendendo piede anche tra le piccole e medie imprese che coltivano i propri talenti dotandosi di aule, docenti ed esperti per le lezioni. Così il diploma conseguito dopo l’esame finale diventa il trampolino per fare un balzo di carriera.
Le accademie aziendali non sono solo un luogo dove strudiare libri e manuali, ma sono anche l’occasione per apprendere la filosofia del gruppo, i valori del band che nessuna scuola in outsourcing può trasmettere. Ecco quindi Mega, Rossopomodoro e Molino Quaglia, tre esempi di società operanti in settori diversi, ma simili per scelte e obiettivi.
Mega, società fondata nel 1991 a Parigi specializzata in consulenza e gestione di risk, audit, compliance e soluzioni It, ha istituito l’accademia per fornire aggiornamenti sui prodotti in rapida evoluzione.
«La Mega University è nata come progetto specifico e strutturato nel 2004 e prevede un programma di training e un team dedicato che si occupa di formazione interna, ma anche a partner e clienti», ha detto Antonello di Vittorio, amministratore delegato Mega Italia. «Precedentemente, la formazione in Mega era organizzata in maniera meno strutturata, oggi i corsi fanno parte delle attività fisse dell’azienda. Il planning didattico per il 2009 prevede 20 moduli di formazione sull’offerta di prodotto e sulla metodologia». A questi si aggiungono i workshop su argomenti specifici secondo richieste e necessità contingenti del mercato. «La particolarità delle nostre sessioni risiede nell’interattività», ha spiegato Mark Finneran, Mega University manager. «Ogni partecipante è tenuto ad intervenire e portare casi reali per procedere a simulazioni ed esercitazioni. Nel 2008 abbiamo ospitato più di 2.500 allievi provenienti da tutto il mondo per un totale di 500 sessioni e oltre 800 giornate di formazione».
Oltre alla didattica, ci sono altri aspetti non marginali che si affiancano al puro apprendimento. I corsi hanno lo scopo di facilitare le relazioni tra i collaboratori, sia per i nuovi assunti che accelerano l’integrazione all’interno dell’azienda e della sua filosofia.
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