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Obtenga una vista de 360 grados de los riesgos y las operaciones de negocios para fortalecer su toma de decisiones

Una estrategia de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento efectiva utiliza una vista de 360 grados de los riesgos y las operaciones de negocios. Ésta le permite mejores tomas de decisiones, la eliminación de silos y la identificación de inversiones de TI óptimas. Efectivamente, las empresas están batallando con vórtices de cambio constantemente debido a la evolución de los ambientes regulatorios, los avances tecnológicos, las innovaciones de producto y el nuevo crecimiento del mercado.

Gestión de riesgo operativo y empresarial
Gestión de riesgo operativo y empresarial

La gestión de riesgos es el proceso de planeación, evaluación y de llevar a cabo actividades en la organización para minimizar el impacto del riesgo. Para evaluar y gestionar riesgos de manera apropiada, las empresas pueden crear una cultura de consciencia de riesgos mediante la visualización de riesgos en el contexto de las operaciones de negocios. Los equipos de gestión de riesgo operativo y de empresa pueden:

  • Crear un inventario de riesgos y controles que permita a todos los involucrados tomar decisiones conscientes de los riesgos.
  • Visualizar riesgos en el contexto de las operaciones de negocios para tener conocimiento preciso sobre la exposición a riesgos.
  • Definir un enfoque de evaluación de riesgos que incluya planes de acción para su tratamiento y monitoreo de impactos de riesgo.
Controles internos eficientes
Controles internos eficientes

Un sistema de control interno eficiente es importante para el éxito de una empresa debido a que proporciona la confianza de que la exposición al riesgo está bien equilibrada con la rentabilidad de negocio. También asegura que los requisitos regulatorios se cumplan y que tanto el capital como los recursos estén apropiadamente asignados. Las empresas pueden:

  • Diseñar, implementar y probar los controles adecuados.
  • Automatizar el diseño de control y las actividades de evaluación.
  • Recolectar información y proporcionar la evidencia requerida por las autoridades reguladoras.
Gestión de auditoría interna
Gestión de auditoría interna

A los departamentos de auditoría interna se les exige que entreguen conocimiento profundo y valor más allá de la seguridad. Ellos necesitan asesorar y anticipar oportunidades para genera valor y mantenerse al ritmo de la innovación y de las normas internacionales. La jerarquización de actividades basadas en las actividades de negocios y la organización de sus flujos de trabajo para mejorar la productividad también son esenciales. Las empresas pueden:

  • Mejorar la productividad del auditor al preparar planes de auditoría con base en auditorías anuales anteriores y asignar al personal de acuerdo con sus habilidades y su disponibilidad.
  • Posibilitar la agilidad y la colaboración con una metodología de ejecución de auditoría estandarizada, modelos de procesos de negocios y flujos de trabajo automatizado.
  • Generar informes de auditoría para aprobar y dar seguimiento a resultado.

Vaya un paso adelante

Vaya más lejos y conozca cómo puede ayudarle nuestros productos a tener éxito en sus iniciativas de gobierno, riesgo y cumplimiento:

Integrated Risk Management

Genere una cultura de riesgos para toda la empresa.

Internal Audit

Aumente la productividad y la agilidad de los equipos de Auditoría Interna.

Plataforma HOPEX

Conecte negocios, TI, datos y perspectivas de riesgos en una sola plataforma que se integra con facilidad en su ecosistema digital.

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