Transforme su panorama de TI
Los departamentos de TI necesitan ser ágiles para adoptar y ejecutar nuevos proyectos de negocios de manera rápida. Los equipos de TI también están dedicados a la gestión diaria de la tecnología, lo que puede dificultar seguir el ritmo de la innovación. Gobierne y transforme su panorama de TI usando un enfoque de arquitectura empresarial. Tome control de sus activos de TI y asegúrese de que las inversiones de TI estén alineadas con los objetivos de negocios de su empresa.
La Planeación Estratégica de TI le ayuda a dar soporte a la innovación de negocios. Los departamentos de TI necesitan alinearse con los objetivos de negocios y planear sus sistemas de TI conforme a ellos. Basados en una evaluación inicial del panorama de TI y un conocimiento exhaustivo de la estrategia de negocios, los departamentos de TI pueden crear una hoja de ruta de TI que dé mejor soporte a las iniciativas de negocios:
- Planee la evolución de los recursos de TI y alinéelos con los objetivos de negocios.
- Cree una hoja de ruta de TI clara y ayude a determinar las siguientes inversiones.
- Integre de manera sencilla los cambios continuos a la hoja de ruta.
La racionalización de TI es el proceso por el cual una organización identifica y evalúa el valor de las aplicaciones de negocios para determinar cuáles mantener, actualizar o eliminar. Este proceso es indispensable ya que los negocios con frecuencia gestionan de cientos a miles de aplicaciones. La racionalización de TI ayuda a:
- Consolidar el panorama de TI a través de una evaluación integral de la tecnología y del portafolio de aplicaciones.
- Eliminar aplicaciones redundantes, costosas o ineficientes.
- Mejorar el soporte de negocios y llevar a cabo nuevos proyectos sin inconvenientes mientras libera algunos recursos.
En la actualidad, las empresas tienen muchas tecnologías que podrían suponer un riesgo a causa de la obsolescencia. Las capacidades de negocio dependen de estos activos y anomalías menores pueden llevar rápidamente a reacciones en cadena con consecuencias mayores. La deuda de TI podría incrementar si las normas de tecnología no se gestionen de manera apropiada. La gestión de las normas y de la obsolescencia de la tecnología le permite:
- Recuperar el control sobre el portafolio de tecnología mediante la reducción de la deuda tecnológica y la mitigación de riesgos.
- Gestionar el ciclo de vida de cada componente.
- Optimizar costos a través de una economía de escala.
En los ambientes ágiles, los equipos de desarrollo enfrentan plazos de entrega más cortos. Con frecuencia, estos proyectos están hiperenfocados y corren el riesgo de perder la expectativa estratégica inicial. Además, los requisitos están cambiando rápidamente debido a que el mercado cambia constantemente. La arquitectura de soluciones alinea a los equipos ágiles con los resultados de negocios:
- Cree una arquitectura de referencia que brinde soporte a los desarrollos ágiles.
- Actualice arquitecturas de manera rápida y sencilla según cómo evolucionen los resultados y progreso de los proyectos.
- Deshaga silos en todos los equipos de desarrollo y acorte los ciclos de desarrollo.
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