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Transforme su panorama de TI

Los departamentos de TI necesitan ser ágiles para adoptar y ejecutar nuevos proyectos de negocios de manera rápida. Los equipos de TI también están dedicados a la gestión diaria de la tecnología, lo que puede dificultar seguir el ritmo de la innovación. Gobierne y transforme su panorama de TI usando un enfoque de arquitectura empresarial. Tome control de sus activos de TI y asegúrese de que las inversiones de TI estén alineadas con los objetivos de negocios de su empresa.

Planeación estratégica de TI
Planeación estratégica de TI

La Planeación Estratégica de TI le ayuda a dar soporte a la innovación de negocios. Los departamentos de TI necesitan alinearse con los objetivos de negocios y planear sus sistemas de TI conforme a ellos. Basados en una evaluación inicial del panorama de TI y un conocimiento exhaustivo de la estrategia de negocios, los departamentos de TI pueden crear una hoja de ruta de TI que dé mejor soporte a las iniciativas de negocios:

  • Planee la evolución de los recursos de TI y alinéelos con los objetivos de negocios.
  • Cree una hoja de ruta de TI clara y ayude a determinar las siguientes inversiones.
  • Integre de manera sencilla los cambios continuos a la hoja de ruta.
Racionalización de TI
Racionalización de TI

La racionalización de TI es el proceso por el cual una organización identifica y evalúa el valor de las aplicaciones de negocios para determinar cuáles mantener, actualizar o eliminar. Este proceso es indispensable ya que los negocios con frecuencia gestionan de cientos a miles de aplicaciones. La racionalización de TI ayuda a:

  • Consolidar el panorama de TI a través de una evaluación integral de la tecnología y del portafolio de aplicaciones.
  • Eliminar aplicaciones redundantes, costosas o ineficientes.
  • Mejorar el soporte de negocios y llevar a cabo nuevos proyectos sin inconvenientes mientras libera algunos recursos.
Obsolescencia de la tecnología y gestión de normas
Obsolescencia de la tecnología y gestión de normas

En la actualidad, las empresas tienen muchas tecnologías que podrían suponer un riesgo a causa de la obsolescencia. Las capacidades de negocio dependen de estos activos y anomalías menores pueden llevar rápidamente a reacciones en cadena con consecuencias mayores. La deuda de TI podría incrementar si las normas de tecnología no se gestionen de manera apropiada. La gestión de las normas y de la obsolescencia de la tecnología le permite:

  • Recuperar el control sobre el portafolio de tecnología mediante la reducción de la deuda tecnológica y la mitigación de riesgos.
  • Gestionar el ciclo de vida de cada componente.
  • Optimizar costos a través de una economía de escala.
Arquitectura de soluciones en ambientes ágiles
Arquitectura de soluciones en ambientes ágiles

En los ambientes ágiles, los equipos de desarrollo enfrentan plazos de entrega más cortos. Con frecuencia, estos proyectos están hiperenfocados y corren el riesgo de perder la expectativa estratégica inicial. Además, los requisitos están cambiando rápidamente debido a que el mercado cambia constantemente. La arquitectura de soluciones alinea a los equipos ágiles con los resultados de negocios:

  • Cree una arquitectura de referencia que brinde soporte a los desarrollos ágiles.
  • Actualice arquitecturas de manera rápida y sencilla según cómo evolucionen los resultados y progreso de los proyectos.
  • Deshaga silos en todos los equipos de desarrollo y acorte los ciclos de desarrollo.

Vaya un paso adelante

Vaya más lejos y conozca cómo puede ayudarle nuestros productos a tener éxito en sus iniciativas de transformación de TI y dirija su TI:

IT Portfolio Management

Racionalice las inversiones y proyectos de TI.

IT Architecture

Modele arquitectura de referencia.

Plataforma HOPEX

Conecte negocios, TI, datos y perspectivas de riesgos en una sola plataforma que se integra con facilidad en su ecosistema digital.

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