3 pasos para la planificación estratégica de TI y la innovación empresarial

Alinee a la perfección los proyectos de TI con las iniciativas empresariales mediante la administración del portafolio de TI

La planificación estratégica de TI se generalizó cuando las empresas comenzaron a modernizar seriamente los activos de TI mediante iniciativas de la administración del portafoliode TI. Esta actividad facilitó la optimización de la TI, la adopción de nuevas tecnologías y el mejor soporte para las estrategias de negocio en rápida evolución. Hay tres pasos necesarios para pasar sin problemas de la racionalización del portafolio de TI a la planificación estratégica de TI y la innovación empresarial, utilizando los métodos y herramientas de administración del portafolio de TI.

En este eBook, descubra cómo puede crear un plan de estratégico de TI eficaz que respalde los objetivos comerciales utilizando nuestro software de administración del portafolio de TI.

Paso 1. Alinee TI y la estrategia del negocio

Defina una arquitectura de TI que apoye las iniciativas de negocio estratégicas, a través de una mejor comprensión de las necesidades y objetivos de la empresa. Utilice nuestro software de administración del portafolio de TI para:

  • Mapear las capacidades de negocios para capturar la hoja de ruta y vincularlo a los objetivos del negocio
  • Defina la futura arquitectura de TI que aprovechará las capacidades de negocio
  • Adopte una arquitectura empresarial ágil para integrar requisitos cambiantes continuos

Paso 2. Cree y administre el portafolio de proyectos de TI

Establezca una práctica de administración del portafolio de proyectos de TI estandarizada y sólida para identificar, seleccionar y evaluar proyectos de TI que respalden las necesidades y los esfuerzos del negocio. Nuestro software de gestión del portafolio de TI le permite:

  • Identifique proyectos de TI candidatos que puedan surgir de la necesidad de soportar nuevas capacidades de negocios a través de una arquitectura de TI en evolución, pero también a partir de un proceso de ideación basado en los aportes de varias partes interesadas.
  • Cree proyectos de TI, construyendo un caso de negocios para cada uno, para encontrar la combinación óptima de proyectos de TI para apoyar las necesidades cambiantes del negocio

Paso 3. Cree una hoja de ruta de TI y ejecute el plan estratégico de TI

Conectar la estrategia a las inversiones y los resultados para impulsar la innovación empresarial. Utilice nuestro software de administración del portafolio de TI para:

  • Evaluar y priorizar los proyectos de TI según su valor potencial para la organización y sus objetivos de negocio estratégicos.
  • Crear la hoja de ruta de TI que representa los proyectos validados y compártala con las partes interesadas clave
  • Supervisar y actualizar el estado de los proyectos a medida que se ejecutan, y mantenga informados a las partes interesadas clave sobre el nivel del plan de estrategia de TI y la alineación de TI de la empresa

Nuestra solución de administración del portafolio de TI ayuda a los líderes de TI a racionalizar sus activos de TI y estrechar el vínculo entre la estrategia y la ejecución del proyecto. 

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