Alineación de Negocios y TI en la Era Digital

Muévase perfectamente de la Planeación Estratégica de TI a la Innovación de Negocios con la Administración del Portafolio de TI

Los días de sólo mantener los recursos de TI han terminado.Cuando la economía y el potencial para la expansión corporativa se hicieron más fuertes, los departamentos de TI iniciaron la alineación de TI-negocios a través de la transformación digital para producir el crecimiento del negocio e innovación. Hay pasos necesarios para pasar sin problemas de la racionalización del portafolio de TI a la planificación estratégica de TI a la innovación empresarial, utilizando la administración del portafolio de TI. 

En este white paper, puede aprender cómo crear un plan efectivo y estratégico de TI para impulsar el negocio y la innnovación en tres pasos:

1 – Alinee la estrategia de TI y de negocios

Defina la arquitectura de TI que le dará soporte a las iniciativas de negocios estratégicos, mediante un mejor conocimiento sobre las necesidades de negocios y objetivos.

  • Primero, mapee las capacidades de negocios en colaboración con los equipos de negocios para captar la hoja de ruta y relacionarla con los objetivos de negocios.
  • Defina la futura arquitectura de TI que le dará soporte a estos objetivos

Para integrar los continuos requerimientos, adopte un enfoque de arquitectura empresarial ágil.

2 – Administre el portafolio de proyectos de TI

La necesidad de dar soporte a nuevas capacidades de negocios a través de una arquitectura de TI en evolución requiere nuevos proyectos de TI, como el desarrollo de nuevas aplicaciones o la implementación de una nueva infraestructura.

En algunos casos, los proyectos también pueden originarse a partir de un proceso de ideación basado en los aportes de varias partes interesadas. El establecimiento de una práctica de administración de proyectos de TI estandarizada, robusta y automatizada lo ayudará a seleccionar, priorizar e iniciar nuevos proyectos, agregando valor a la transformación y las operaciones digitales de su empresa. Ayudará a encontrar la combinación óptima de proyectos de TI para apoyar las necesidades cambiantes del negocio.

3 – Cree una hoja de ruta de TI y ejecute el plan estratégico de TI

Para construir una hoja de ruta efectiva, cada proyecto de TI debe evaluarse y priorizarse en función de su valor potencial para la organización y sus objetivos comerciales estratégicos. Esta evaluación puede basarse en muchos factores, incluidos los costos, beneficios, recursos, riesgos e impactos potenciales en la arquitectura de TI y finanzas.

Una práctica de administración del portafolio de proyectos de TI ayudará a priorizar los proyectos, convirtiendo los proyectos candidatos en aceptados y a construir la hoja de ruta de TI. Luego, puede monitorear y actualizar el estado de los proyectos a medida que se ejecutan, y mantener informados a las partes interesadas clave sobre el nivel del plan de estrategia de TI, la alineación de TI de la empresa y la transformación digital de la empresa.

La administración del portafolio de TI ayuda a los líderes de TI a gestionar su landscape de TI heredado así como dar soporte de manera efectiva a la innovación de negocios y a los proyectos de TI. La racionalización de TI es un primer paso para liberar recursos y presupuesto para aceptar nuevos proyectos. La planificación estratégica de TI refuerza el vínculo entre la estrategia y la ejecución del proyecto, brindando soporte para las estrategias de negocio en en rápida evolución.

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