Référence
HXBA
Durée
2 jours

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HOPEX Business Architecture vous aide à définir un modèle de Business basé sur vos capacités et sur la stratégie globale. Il permet de planifier et évaluer le contexte de votre entreprise pour mettre en place les programmes de transformation.

Profil des participants

  • Urbanistes
  • Responsables Méthode
  • Chefs de projets du SI
  • Administrateurs fonctionnels

Bénéfices attendus

  • Définir les capacités et leur interdépendance à l’aide de cartographies capacitaires et de diagrammes structurels.
  • Définir une stratégie de transformation en identifiant les facteurs métier et en précisant les objectifs.
  • Evaluer les capacités et élaborer des cartes capacitaires de la situation future.
  • Créer une feuille de route et des cartes capacitaires pour chaque étape de la transformation de votre entreprise.
  • Créer un modèle d’exploitation avec l’élaboration d’une architecture fonctionnelle en mettant en valeur la relation entre les fonctionnalités métier et les Processus pour l’implantation les capacités métier.

Contenu de la formation

Présentation de L’Architecture Métier

  • De la Stratégie à l’architecture métier
  • Les capacités métier : Le pilier de l’Architecture Métier
  • Les modèles de métiers : Plans d’entreprises et modèles d’exploitation
  • Les approches de l’architecture Métier

 Evaluer l’approche directe pour analyser les capacités métier

  • Présentation des principaux concepts
  • Les différents types de capacités et les sources de référence
  • Les modèles de référence de la cartographie capacitaire
  • Identifier les conséquences et dépendances
  • Définir le KPI
  • Utiliser les rapports dédiés

Stratégie et Motivation : Identifier les motivations pour la transformation

  • Modèle d’activité
  • Identifier les facteurs et les parties prenantes associées
  • Réaliser des analyses SWOT des facteurs identifiés
  • Définir les objectifs de transformation
  • Cartographier les facteurs et les capacités

La feuille de route de la transformation du modèle

  • Les principes de la feuille de route
  • Plan d’entreprise et les étapes de la transformation du modèle
  • Stratégie et Plan de transformation
  • Concrétisation du Plan de capacités
  • Articulation avec les autres solutions Hopex

L’approche Système

  • Les modèles capacitaires d’entreprise
  • Modèle d’exploitation et fonctionnalités
  • Modèle de l’environnement de l’architecture métier
  • Assigner les capacités métier aux fonctionnalités métier
  • Définir les contrats d’échange en livrant les effets attendus
  • Identifier les Procesus Fonctionnels
  • Principaux cas d’usage de l’approche systémique

 Administration fonctionnelle de Hopex BA

  • Configurer le référentiel Hopex BA
  • Comprendre le rôle des Building Blocks et Containers
  • Création d’un plan d’entreprise

Maîtriser le référentiel Hopex

  • Documentation relative au projet de Production
  • Utilisation des outils de requête
  • Travail en équipe

Déroulement de la formation

La formation alterne les présentations théoriques et la réalisation d’un cas concret pour permettre une meilleure compréhension de la méthode et de l’outil.

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