Planification stratégique SI et innovation métier à l'ère digitale

3 étapes pour aligner métier et IT grâce à la gestion du portefeuille applicatif 

L’époque où l’IT était considéré comme un centre de coûts, souvent en retard par rapport aux besoins métier est révolue. Au fur et à mesure que la nouvelle économie s’est implantée dans la société, les directions informatiques ont dû renforcer l’alignement avec les métiers pour favoriser non seulement la croissance de leur entreprise, mais aussi accroître leur avantage concurrentiel. Trois étapes sont nécessaires pour passer de la modernisation du portefeuille applicatif à la planification stratégique SI et à l’innovation métier.

Dans ce livre blanc, découvrez comment élaborer un plan stratégique SI et soutenir l’innovation métier :

1 – Aligner le SI sur la stratégie métier 

Définissez l'architecture IT soutenant les initiatives stratégiques métier, grâce à une meilleure compréhension des besoins et des objectifs métier. 

  • Cartographiez les capacités métier en collaborant avec les métiers pour comprendre leur feuille de route 
  • Définissez l’architecture IT future pour supporter les capacités métier planifiées 

Pour intégrer des exigences en constante évolution, adoptez une approche d’architecture d'entreprise agile.

2 – Constituer et gérer le portefeuille de projets IT

La nécessité de soutenir de nouvelles capacités métier par le biais d’une architecture informatique évolutive implique la définition de nouveaux projets informatiques, tels que le développement de nouvelles applications ou la mise en œuvre d’une nouvelle infrastructure. 

Mettre en place une pratique normalisée, solide et automatisée de gestion de portefeuille de projets IT vous aidera à sélectionner, à prioriser et à exécuter les projets qui apporteront le plus de valeur à vos initiatives de transformation digitale. Cela vous aidera à trouver la combinaison optimale de projets IT répondant aux besoins changeants de votre entreprise. 

3 – Construire la roadmap IT et exécuter le plan stratégique SI

Pour élaborer une roadmap IT efficace Chaque projet est évalué et hiérarchisé en fonction de sa valeur potentielle pour l’organisation et des objectifs stratégiques métier. L’évaluation est basée sur des facteurs comme les livrables, l’aspect financier (ROI, investissement initial), les ressources, les délais, les risques, ou encore l’impact sur l’architecture IT etc.

La gestion de portefeuille de projets IT permet de hiérarchiser les projets, de transformer les projets candidats en projets acceptés et d’élaborer une roadmap IT. Vous pouvez ensuite suivre et mettre à jour l’état des projets au fur et à mesure de leur exécution, et informer les parties prenantes du niveau de progression du plan de stratégie IT mais aussi de l’alignement métier et de la transformation digitale de l’entreprise.

IT Portfolio Management permet aux responsables informatiques de gérer leur paysage informatique et de soutenir efficacement la croissance et l'innovation de l'entreprise. La rationalisation IT est une première étape pour dégager des ressources et du budget pour le développement de nouveaux projets. La planification stratégique IT permet de renforcer le lien entre stratégie et exécution des projets et s'adapte aux évolutions des besoins métier de l'entreprise.

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